Будет ли разумно пригласить друга в собственный бизнес?

На сегодняшний день частный бизнес стал объектом мечтаний у половины жителей Российской Федерации. Этому способствует и активная поддержка государства, и стремительное развитие интернет-технологий, и широкий спектр категорий для собственной индустрии… Но теперь о главном.
Итак, Ваша цель — подбор персонала. Предположим, что вам, как талантливой и целеустремлённой личности, таки получилось открыть собственный магазин по продаже диванов и кресел высшего качества. Ваш список постоянных покупателей постепенно увеличивается, начинает ощущаться стабильный прирост финансовых средств, однако возникает одно «но»: вам начинают требоваться работники, ибо один вы больше не справляетесь. И в этот момент возникает дилемма: взять ли в свой трудовой коллектив друга или же совершенно незнакомого человека?
Если у вас действительно есть собственный бизнес, и вы ещё так и не сделали свой выбор, то рекомендую обратить внимание на данную статью: она сможет дать чёткий и обоснованный ответ на интересующий вас вопрос.
Друг, как предполагаемый начальник.
Будем оригинальны и начнём с нестандартной ситуации: вы решили сделать управляющим своего друга. Узнав о вашем предложении, он становится вне себя от счастья, начинает выражать вам большую благодарность и признательность – в общем, чуть ли не боготворит вас! Однако проходит неопределённый временной период, и ситуация начинает стремительно изменяться: благодарность за содеянное исчезает, профессиональные отношения превалируют над повседневными, и новый управляющий начинает вести себя совсем не так, как вы себе это представляли. Глядя на сложившуюся ситуацию, вы находитесь в недоумении и никак не можете понять: почему всё произошло именно так? Ответ прост: друг не годится для начальника в вашем магазине или ином бизнесе – в противном случае он станет бывшим.
Друг, как предполагаемый подчинённый.
Обращая внимание на подбор персонала для вашего стремительно развивающегося магазина, вы останавливаете свой выбор на своём друге, получающему считанные гроши за свою нынешнюю трудовую деятельность. Вы предлагаете ему перейти к вам, в разы повышаете заработную плату и условия труда, обеспечиваете полный социальный пакет и чувствуете, что не прогадали и совершили доброе и разумное дело. Но, спустя пару недель, что-то начинает идти не так: отдачи от вашего нового подчинённого вы не чувствуете, он начинает опаздывать и уделять время совершенно иным занятиям. А всё почему? Ответ прост: он знает, что его начальник, то бишь вы, будет более снисходителен к нему и его поступкам. Вы тоже это понимаете, но уволить за проступки и безобразное поведение не можете: всё-таки, он ваш друг…
Непростая ситуация, не так ли? На вашем месте я бы вообще не стал задумываться о найме своих знакомых и друзей: хоть могут попасться и действительно хорошие подчинённые, бизнес не полигон для рисковых испытаний. Гораздо лучше будет нанять совершенно незнакомого человека: будет удобнее и вам, и вашим сотрудникам.